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生产主管
公司名称: 佛吉亚(海宁)汽车部件系统有限公司 关注次数:
所属行业: 汽车机械 招聘人数: 0人
职位年薪: 面议 工作地区: 浙江嘉兴
职位描述
主要工作目的main  purpose  of  the  job:

the  role  of  a  production  supervis  is  to  manage  the  production  perfmance,  personnel  issues    the  health,  safety  &  environment  (hse)  stards  of  several  autonomous  production  groups  (gap).  
生产主管须管理多个生产小组(gap)的生产实施情况,人员事宜和健康、安全和环境(hse)标准



主要工作main  missions

1.  lead  the  quality  cost  &  delivery  (qcd)  perfmance  f  designated  groups:
领导指定小组的质量成本和交付(qcd)的实施:

2.  direct  qcd  initiatives:  set  targets,  implement  plans,  track  daily  results,    make  appropriate  adjustments  in  resource  planning  in  der  to  attain  desired  results.
指导qcd的启动:设定目标,实施计划,追踪日常结果,对资源计划进行适当调整,以达到理想结果。

3.  drive  actions  f  improvement:  communicate  with  the  autonomous  production  unit  manager,  production  superviss  of  other  shifts,    suppt  functions  to  ensure  a  transparent  infmation  flow,  collabate  to  define  improvement  areas    precise  action  plans.
促进合理化行动的执行:与生产经理、其它班次的生产主管以及支持部门进行沟通和合作,确保信息流程的透明性并确定改进区域和精确的行动计划。
任职要求
主要工作目的main  purpose  of  the  job:

the  role  of  a  production  supervis  is  to  manage  the  production  perfmance,  personnel  issues    the  health,  safety  &  environment  (hse)  stards  of  several  autonomous  production  groups  (gap).  
生产主管须管理多个生产小组(gap)的生产实施情况,人员事宜和健康、安全和环境(hse)标准



主要工作main  missions

1.  lead  the  quality  cost  &  delivery  (qcd)  perfmance  f  designated  groups:
领导指定小组的质量成本和交付(qcd)的实施:

2.  direct  qcd  initiatives:  set  targets,  implement  plans,  track  daily  results,    make  appropriate  adjustments  in  resource  planning  in  der  to  attain  desired  results.
指导qcd的启动:设定目标,实施计划,追踪日常结果,对资源计划进行适当调整,以达到理想结果。

3.  drive  actions  f  improvement:  communicate  with  the  autonomous  production  unit  manager,  production  superviss  of  other  shifts,    suppt  functions  to  ensure  a  transparent  infmation  flow,  collabate  to  define  improvement  areas    precise  action  plans.
促进合理化行动的执行:与生产经理、其它班次的生产主管以及支持部门进行沟通和合作,确保信息流程的透明性并确定改进区域和精确的行动计划。
联系方式
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