更新日期 2020/9/7
简历名称 汽车经理人、总经理/副总、销售总监、精品经理
汽车 | 10年以上 | 大专 | 四川成都
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姓    名: 黄先生 性    别:
出生日期: 1975/1/6 婚姻状况: 已婚
国    籍: 中国 民    族: 汉族
身    高: 171CM 政治面貌: 团员
教育程度: 大专 毕业时间: 2001年6月
户    籍: 四川成都 现居住地: 四川成都
中国汽车人才网
职业概况
现从事行业: 汽车 现从事职业: 销售总监
现职位级别: 高薪职位(管理类) 工作年限: 10年以上
目前薪水: 月薪8000人民币 海外工作经历: 没有
求职意向
期望工作性质: 全职 期望工作地区: 四川成都 四川绵阳 四川德阳
期望从事行业: 汽车
期望从事职业: 销售总监
销售经理
副/总经理
期望薪水: 年薪200000人民币 期望岗位名称 精品经理 总经理 副总经理 (到岗:1周以内)
自我评价/职业目标
自我评价: 资深的销售与管理,曾从事汽车行业和家电、管道等。对事物和现象有自己独到的见解,有许多成功案例,在市场运用中得到了验证。有创新能力、诚信务实正直。能协助企业解决很多疑难杂症、有效提升公司业绩。在汽车用品的乙方和甲方都从事过经理,对汽车行业的现状及未来趋势有深刻的认识。 具备销售、管理、培训、人事、采购、驾驶等技能。 想与管道、水表、消防电梯、汽车行业合作。负责销售、管理、招投标事宜。本人的专利也可以与消防、电梯、建筑、施工单位合作。(请详看附加信息内自荐信谢谢)
职业目标:(请详看附加信息内自荐信谢谢)
教育背景
学校名称:成都信息工程学院 ( 1998年9月 - 2001年6月 )
专业名称:市场营销学历:大专
所 在 地:成都证书:
工作经验
公司名称:崇州岷江、成都辉腾、四川金易管业有限公司 ( 2014年3月 - 至今 )
所属行业:水利公司性质:股份制企业
公司规模:50~200人工作地点:
职位名称:招投标经理、销售经理、副总
工作描述:在成都辉腾塑胶有限公司,独立帮助公司建立起招投标部门,并顺利中了几个标。但由于合作不愉快,金易管业公司老总让我过去帮他们,任职成都销售中心副总。目前拥有一些经销商资源和水务局、水公司的领导关系,并且有几个团队成员。想寻找一个好的平台发挥。
公司名称:成都市概念展示设计工程有限公司 ( 2013年3月 - 2013年12月 )
所属行业:设计公司性质:私营.民营企业
公司规模:10~50人工作地点:成都
职位名称:副总经理
工作描述:应朋友的多次盛情邀请,请我到一个新的环境。该公司在金牛万达,是承接川内商场、展场、专卖店、连锁店的设计、制作与装修为一体的设计公司,有展柜厂房与不锈钢厂房在大丰。本人负责公司的操盘,包括人员招聘、培训、管理,工程的相关事项,在短短的时间内打造出了一支出色的队伍,业绩在业界有目共睹。
离职原因:大股东出问题了
公司名称:四川长征车业集团 ( 2011年9月 - 2012年12月 )
所属行业:汽车公司性质:股份制企业
公司规模:500~1000人工作地点:成都
职位名称:集团精品部经理
工作描述:在四川长征车业集团期间,主要负责集团一汽大众4s店、上海大众4s店、东风本田4s店、宝马4s店、奇瑞4s店、比亚迪4s店、沃尔沃4s店、福特4s店等的精品规划与销售培训。制订集团各4s店的精品销售计划、优化各销售流程、创新销售方法(差异化销售、量大化销售、话术性销售等)、引进汽车新精品的谈判和落实、培训集团内精品销售的新方法等。在汽车行业方面具有超前的意识。
离职原因:集团管理混乱
公司名称:成都伍菊汽车用品贸易有限公司 ( 2009年5月 - 2011年8月 )
所属行业:汽车公司性质:私营.民营企业
公司规模:50~200人工作地点:成都
职位名称:销售经理
工作描述:在成都伍菊公司主要职责是与汽车四s店洽谈合作、销售、培训等。创新出了四川首套新型汽车用品培训资料等,非常实用简便。特别对汽车精品的营销话术和汽车的影音系统有独到的技术与营销技巧。
离职原因:公司新办公室太远
公司名称:成都新鸿达电子有限公司 ( 2002年10月 - 2009年4月 )
所属行业:家电公司性质:私营.民营企业
公司规模:50~200人工作地点:成都
职位名称:销售经理 人事经理 公司采购
工作描述:工作简历:
2002年11月-2005年10月:成都市新鸿达电子有限公司驻国美万年场专卖店
店长(公司主营音响),经营高端美国品牌con国际音响,销量全国第二名
2005年11月-2006年1月:成都市新鸿达电子有限公司督导
2006年2月-2006年10月:成都市新鸿达电子有限公司驻绵阳办事处副经理
2006年11月-2009年4月:成都市新鸿达电子有限公司成都商场部经理、
人事部经理、公司采购
公司主营家电音响、播放器等,2002年从基层做起、第一个月销量全国第二名;05年10月后任公司督导,全省各地出差;06年任绵阳分公司副经理;06年10月后任成都商场部经理、身兼人事部经理、公司采购。负责团队建设、商品销售管理、与各部门打交道。负责公司人员的招聘、培训、管理,同时负责国美、苏宁、永乐、人人乐、百佳五个系统几十家商超的事务管理。我们的团队打败了众多的知名品牌对手,在商场和行业里成为一段传奇。
离职原因:想换环境
语言能力
语种名称掌握程度
中文普通话良好
职业技能
职业技能: 汽车营销创新、管理、打造团队、激励、全民营销......
培训经历
培训机构:聚成培训机构 ( 2006年6月 - 2006年11月 )
课程名称:销售与管理证书:
课程描述:三次参加聚成的高级管理人员培训班,主要是提升个人的综合素质,具体包括公司的管理,业务的谈判技巧,销售管理,人际沟通等。
培训机构:聚成企业管理培训机构 ( 2006年9月 - 2007年3月 )
课程名称:实战型营销、公司管理证书:
课程描述:三次参加聚成的高级管理人员培训班,主要是提升个人的综合素质,具体包括公司的管理,业务的谈判技巧,销售管理,人际沟通等
IT技能
技能名称使用时间掌握程度
Win3299个月熟练
项目经验
项目名称:公司汽车影音系统的营销 ( 2011年4月 - 2011年9月 )
项目描述:完成四川首套汽车精品的营销、培训与实施计划,在实施后效果和效益明显。
责任描述:独立负责操盘
项目名称:成都影碟机DVD项目 ( 2006年10月 - 2009年4月 )
项目描述:一个不知名碟机品牌,在经历了多次谈判后,引入国美、苏宁、永乐、人人乐、百佳5个系统,几十家商场,我们面对的是10多个大品牌的激烈竞争。我们的团队有几十人,在对对手进行了各种了解后,我撰写了一份培训资料,(当时在业界属于独创)用了一个十分有效的培训手段,在短短的几个月时间内,招募了人才占据各个商场,在两三年的时间里,我们打败了步步高、奇声、德赛、长虹、金正、飞利浦、松下等10多个大品牌,获得了很大成功。关于这事,目前在商场还有部分员工可以证实。
责任描述:项目的策划、实施、招聘、培训、管理、谈判等
所获证书
技能名称获得时间成绩
专利证书2014年12月获得专利证书和国家知
附加信息
特长:最近两年,一个以打假挑战整个国内武林界掌门的业余拳手徐晓东,一个名不见经传的人,却以三战ko对方获得全胜,目前的很多所谓高手都闻徐丧胆,说明什么问题?1、不按常理出牌。2、乱拳打死老拳师。3、敢于向所谓权威挑战,却能获得全胜......等等。 
汽车市场也是如此,同质化严重,很多汽车销售集团都在喊差异化销售,口号喊得整天响,却难以实施和落地,部分企业在强力推进下有些许起色,但做的还远远不够。鄙人在汽车的甲方和乙方都从事过销售管理,深刻认为现在的汽车市场销售和服务还有很大的潜力可挖。我们要保持目前的一部分同质化销售和服务的同时,创新推出差异化的销售和服务措施。既然各汽车销售集团,属于销售型和服务型的企业,就一定要做到全民营销,一切为销售服好务(本人已有成熟的计划和营销措施)。 
众所周知汽车市场利润来源于这几大板块,售前利润、精品利润、售后利润、金融衔生利润等,其中尤以精品利润和售后利润为重。做好了精品和售后服务,可以大幅增加利润的同时,为汽车的增量销售也可以带来极大的促进作用,产生良性循环(已有案例证明)。国内比较有名的汽车后市场雄兵公司,本人在当时编制汽车精品营销计划的时候,很多想法和计划与他们不谋而合。本人在成都伍菊汽车用品公司任销售经理的时候,有幸与各大4s店总经理有过合作与探讨。其中以四川华勋汽车工业园的东南菱威三菱为甚,当时的三菱汽车在2011年是台湾来的王总在负责,半年时间亏损80万左右,接下来换成了台湾来的李总,在1-2个月的时间里我们经常在一起闭门商量怎样把汽车的销量做上去,我们就把差异化的很多举措落地,李总强力的执行力和一丝不苟的严格作风,在接下来的几个月里硬生生把整个4s店的销售拉上了一个新的台阶,并且扭亏为盈。甚至做到了新车拉来后几天内就被二级市场抢购一空。很有幸与他愉快合作并得到很多启发。 
汽车销售市场与国足还是有很大的不同,国足队员因为挣到太多的钱,所以很多队员是不会拼命的拼搏的。但销售型服务型公司,需要的就是重赏下必有勇夫,碗里有了锅里自然就更多,在保持原有的奖励激励基础上,适当的提高一点。再创新出一些新的利润来源点(已有很多方法),去激励他们的斗志增加他们的收入,当一个全民营销的公司从上到下都在营销都在服务的时候,他们的收入起来了,脸上随时能看见笑容,这时的团队才是最可怕的。 
我的:管理理念:制度和人性化相结合 
管理目标:激励斗志 增加收入 
管理方法:全民营销 创新营销 上下齐心 
管理心得:发现问题 思考问题 解决问题 
自荐理由: 
1、曾在家电行业做出销售奇迹。同时期兼任三个职位:公司销售部经理、人事部经理、公司采购。管理五个系统国美、苏宁、永乐、百佳、人人乐共70多家商超,人员138人。我们团队做出了打败10多家大品牌的销售奇迹。 
2、在成都伍菊汽车用品公司任职销售经理,当时是在200多人的竞争者中选拔而出,得到赵董赏识。当时有一个要求,需要我在三个月时间内把公司库存的半间屋几十套汽车音响器材销售出去,可以适当亏损卖。本人有幸只用了一个多月几乎全部销完,并且把公司的汽车音响改装做到了很多4s店。不但没有亏钱贱卖,还为公司赚到了钱。管理精品专员、技术员工共几十人。 
3、在四川长征车业集团任集团精品部经理的时候,本人做了一份营销计划得到宋董事长的欣然赏识,要求各个部门配合我开展工作。但在接下来的执行过程中,本人排除了一些困难,开展了一些工作,但也受到了很多传统利益势力的强大阻拦,最终导致很多计划难产无法实施,十分遗憾。(具体详聊) 
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